挂掉电话,彭华生揉了揉太阳穴。
该来的终究还是来了,只是比他预计的早了不少,都怪那几个盟友做得太过火,把狼给招来了。
作为永辉超市京城大区总经理,彭华生这两年可谓春风得意。
在他主导下,永辉在京城门店数量激增至20家,生鲜供应链更是做到行业顶尖,硬是从华联、物美这些地头蛇嘴里抢下不小市场份额。
按照常理,他们这几家曾经也是敌人,往日里大争执没有,小摩擦倒是不断。
直到两个月前,那个叫胖东来的“新兵蛋子”闯入战场。
起初也没有引起大家重视,谁都没把这个十几年没走出河南的土包子放在眼里。
可短短一个月后,不仅彭华生,周边所有超市负责人后脊梁都察觉到了不对劲。
这尼玛胖东来,来者不善啊
因为自从胖东来开业,周围的大型商超的营业额店均骤降一截。
胖东来的出现产生了虹吸效应和消费者的从众心理。
排队的越多,消费者愈发趋之若鹜。
随着在胖东来消费的群体增加,更多服务细节被披露出来:
无理由退换货:顾客对商品不满意,水果尝了不好吃,直接退;衣服穿了一次不喜欢,照样退;甚至吃了一半的零食,觉得味道不对,也能退。
免费修鞋、改裤脚:顾客在胖东来购物时,鞋子或裤子不合适,免费改;
人性化购物车:为了照顾不同人群的不同需求,令人发指的弄了七种类型,婴儿购物车、老年购物车、无障碍购物车、就连普通购物车也分为大中小三种。
还有什么免费环保塑料袋而且还是超大的那种、雨天打伞服务、免费冰袋、锁鲜包装。
种种给消费者想到骨子里的服务,简直罄竹难书。
估计餐饮界的海底捞看到胖东来都得甘拜下风
但他们这些人从这种服务的表象看到更为深层的东西。
那就是分析胖东来员工为何如此热情的原因。
那就是:
薪资远高于行业30%以上的薪资,(店长10万起、普通员工1。5万起、保洁员月薪可达8000+)。
不算法定节假日,每年额外带薪休假40天。
不允许加班,下班必须走人。
这种待遇在即便是在京城也是核武级别的,不是摆一张照片上面写上'maybe'可比的。
员工幸福感高,自然愿意提供优质服务。
管理层以身作则,甚至有人看到于东来常亲自在超市里跟保洁一起打扫卫生。
每周二还反常识的闭店休息,简直滑天下之大稽,在商超谁都恨不得每天24小时开着。
现在他们感觉陷入了一个恶性循环,胖东来越火爆,影响力就越大,影响力越大,就像一个照妖镜一样,把他们几家扒得底裤都快漏出来了。
产品质量、服务态度、福利保障等等全面被碾压。
员工拼命、顾客满意、公司赚钱,多方共赢。
随后一番调查分析发现,他们造成这一切的现象是胖东来的分配制度,95%的利润分给员工,而老板仅仅只拿5%。
当别的超市员工在摸鱼,按部就班被动工作的时候,胖东来的员工在主动帮你搬货,眼里有活。