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次组织学 激情的代价理想的反噬（第3页）

A任何一次重大的人事变动，都必须借助一次大事件来推动和化解，否则就会造成无法弥补的消极影响。

A在一个利益相关的组织中，感情只能是基础，最多是一种手段，绝不会成为目的。

A领导者最可怕的品质是嗜权如命，为了权力而权术。A一个组织的领导者必须学会使用两种人：一种人是最亲密的但不一定是最信任的。另一种人是最信任的但不一定最亲密的。

A只有敢于不断面对自己的人，才是一个真正超越的人。

A敢于面对自己就是敢于不随波逐流！

A不能与自己的过去一刀两断的人，注定是一个无法超越自己的人。

A不能混迹于低俗的人群，同时又超越低俗的人群的人是无法做人杰的。

L伟大的梦想就象永恒的死亡一样，时刻在激动着我们…

A领导者应首先是学会倾听，但倾听并不是沉默的同义词，但说话时一定要针锋相对，有的放矢，语感简练，明确，肯定。

A领导者要让属下知道应该干什么，而不是让他们知道你想干什么或他们想干什么。

A一个心智健全的人，一个不断追求卓越的人，每天必须有一段只属于自己的时间，一段冥思苦想的时间，否则他就无法保持沉静和明澈?

A梦想和目标是两种不同属性的生命方向，梦想更具有精神色彩，目标更具有现实效果。

A在人生的历程中，对于胸怀梦想的人有三种可能性的方向：一种是越走离初衷越远，甚至背道而驰，但那盏灯依旧在高处闪烁着梦幻的光芒，这种人最象一个艺术家，另一种是在旅途中，最初的梦想逐渐被破灭，被许多更具体，更现实的目标取代，这种人最象企业家；

还有一种在漫漫人生的道路上，梦想终于成为现实，这种人最象政治冢。

A面对纷扰的现实和俗乱的人样，仅仅靠现实能力去生存和战斗，这种方式注定要焦头烂额，力不从心，必须靠一种神奇的梦想，一种宗教的力量。

』有一种人是形式上的理想主义者，骨子里却是实用主义者，有一种人却是形式上的现实主义者，骨子里的理想主义者。

A领导者可以有想法，因为这些想法可以变成现实

或可以变成行动，但领导者的想法如果仅仅建立在部下的想法之上，被部下的想法所左右，那无疑是将成功建立在幻觉之上，是非常危险的。

一个严格的组织，领导者必须是思想家，但部下必须是行为主义者；如果领导者是思想家，部下也是思想家，这个组织无疑是个空想的组织成就不了任何事业。

如果一个领导者是行为主义者，部下也是行为主义者，这个组织可以干事，但不会成大事。

A有的人是靠表现出来的感染人、征服人；有的人是靠未表现出来的吸引人，震慑人；第一种人是表演，第二种人是本色。

一个想法可以支配一天，一个梦想可以支配一生。

D人们往往习惯于从一个疯狂的游涡跳到另一个疯狂的季节，比如商战，比如性战。

L我最无法容忍的生活就是没有创新，突破和超越。

二当一人能够重复说出他对一个人或一种事实的不满，就说明他已接受了这种事实。

A人们通常都认为目的很要，但却往往在追求目的过程中被一些具体事务所困扰，以致于改变目的或目的已变得不重要。

D永远不被现实困扰，即使你在未超拔之前仍然按照现实的法则和惯性行动，无论你声名显赫还是一无所有，你只要倾听一种声音??冥冥之声的引导，你就可以飞越这一现实的泥潭和深渊抵达更加辉煌或沉寂的高远境界?

A在现代商品社会中，你必须务实，这样你才能有能力和实力，但你也，必须务虚，这样你才能有气势和魄力。

A领导者主观上的对下属的不信任所造成的一系列的反应和手段，只会加剧把对方推向你所不愿看到的境地。

L不要捅破，即使彼此都很清楚，但捅破和不捅破的效果截然不一样，犹如刀子抵在胸口和捅进去不一样。

A只要你不断保持创造性的想法和行动的能力你就水远不会失败！

A一个男人成熟之时，就是他再也不会被感情左右之时。厶当你对朋友有思遇时，他会感激你并报答你，但如果成沟你的部下，你用尽了他的能力时，你就不要再指望他报恩了，效力就是最好的报恩。

A一个人在精神上可以脾睨一切，但在现实中你却不得不学会重视一切。

记住，领导者有时认为只有他能够做的事，而部下却会认为只是由于你在那个权力位置上才知道自己到底能不能。所以这就是一对矛盾，而部下由于机会和能力也许永远到不了那个位置，所以他可能永远会对那个位置的有一种不满甚至嫉恨??所以领导者不要掉以轻心，不要太自信，只要在这个位置上一天，就要保持强有力的形象…

A你每于干一件事时，一定要考虑其后果，如果后果不堪设想此事就不能为。当然有些事事先是无法预测结果的，只是在过程中逐渐明朗，甚至只有在这件事结束时，才会出现。那就只有听凭直觉和命运的指引和安排了?

A虽然你还未干成大事，但如果你能让人相信你能于成大事，别人才会帮助你。

A最高明的领导者是这样一种人，在他的手下集聚了种各样的能人，甚至哪一方面都比他强，但综合能力都不如他，而他的背后却还有一个人很少出面，至于这个人是否高人都已不重要，由于他本人的杰出已足以使人感觉背后那个人更神秘，更强大，这种效果是最理想的??人上有人，天上有天。

A有一种人他只要坐在人群中，他就会成为最引人注目的人。而有一种人具他只有坐在与他相关的人群中人们才感觉有童心，甚至他远离人群或独自坐在屋里冥想，他的影响也会发散出去…

A也许你的部属永远达不到你的期望，你也还是要用最高的目标要求他们，他们永远达不到要求，这恰恰是最大的动力所在。