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第665章 成绩突出的钟兴国师（第2页）

易援朝在笔记本上记了满满十几页，心里直嘀咕：这个1x8团的后勤搞得，比有些部队的作战训练还扎实。

难怪刘部都听说了要在全、军推广他们的经验呢！

天色渐晚，三连炊事班又忙活起来。

今晚加餐，除了平时的四菜一汤，还多了香喷喷的豆腐和刚摘的青菜。

师首长钟兴国亲自给领大家伙盛饭，嘴里还念叨：“吃饱了才有力气搞训练嘛！”

战士们哄笑起来，食堂里热热闹闹的，跟过年似的。

易援朝临走前特意又去菜地转了一圈。

夕阳下，绿油油的菜地泛着金光，几个战士正在浇水。

他突然想起领导刘之野说的话：“现代战争打的是后勤，这个团给咱们怎样建设基层打了个样。”

这话一点儿不假。

看着眼前这派兴旺景象，谁能想到这是个步兵团的后勤搞出来的名堂？

近年来，钟兴国他们1x8师各团营连深入开展争创“先进后勤处”活动，把基层后勤工作推向了一个新的水平。

这一次，在钟兴国他们师召开了先进后勤处现场会。

所见所闻，令人耳目一新。

易援朝和齐参谋来到了步兵1x7团。

团长王宇航告诉他们，部队精简整编后，司务长改由战士担任，曾经出现了“不愿管、不会管、不敢管”的新问题，影响了连队的生活管理。

针对出现的新情况，除了轮训司务长之外，还建立了司务长集体办公制度。

易援朝随着会议代表进入了该团司务长集体办公室。

只见：墙壁四周挂着8块图板，上面以图、表、文字标绘着连队后勤的有关标准制度、管理知识、平战时工作等项内容。

室内一角搁置着各种后勤业务方面的书刊杂志。

最引人注目的还是那个“司务长档案柜”。

易援朝顺手拿起一瞅，上面详细记载着每个司务长的德能勤绩等情况。

该团后勤处许处长见他们看得津津有味，笑了笑说：“我们每周利用一天时间，把各连的司务长召集到这里来学习业务知识，处理工作中的疑难问题，交流经验。

财务、军需股的同志，还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务，给他们教方法、传经验、送信息。”

他停了停说：“这既是一种工作制度，又是一种培训形式，对提高司务长的工作能力确实很有好处。

目前，全团司务长基本上达到了四会：会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”

这时，站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬：“后勤是管钱管物的，如何才能管好？

关键在人。

因此，建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”

紧接着，邵家旺部长告诉易援朝他们，全师各团普遍建立了后勤人员学习室，下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。

例如，教导团建起了“八室一家”，即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。

团里先后拿出经费四万元，订报刊、杂志好34种，购图书、教材、技术资料万余册，以及部分实验器材、修理工具等，给各类专业人员提供了良好的学习条件。

教导团先后举办各种培训班三十期，培训后勤人员。

并与平城市实验食堂长期挂钩，分批轮训炊事员，今年已有一百多人经考核获得结业证书。

同时，针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题，对营连主官进行了为期15天的培训，由团领导和后勤业务部门的同志任教，提高了他们的后勤管理能力。

目前，全师有78。5％的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。

初步形成了一支想干、会做、善管的后勤骨干队伍，为从根本上改变基层后勤面貌奠定了基础。

易援朝在总部时早就听说了钟兴国他们师后勤管理工作搞得很出色。

这次，易援朝亲自带队到该师一些基层连队参观之后，他们不得不发出由衷的赞哎：“真是名不虚传！”

一行人来到某步兵连，易援朝随着参观的人流涌进了连队营具储藏室。